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好企业如何应对“寒冬”?当我们回溯这两次大周期，焦点不难看出，焦点寒冬中，依靠概念和故事活着的公司会发出哀叹，而真正自强不息的公司却将危机视为一次自我优化、弯道超车的机会。”在2000年纳斯达克崩盘时，勇大议判网易曾因财务问题、勇大议判诉讼问题、摘牌风波、人事震荡等而内外交困，但丁磊抓住网络游戏的机会带网易走出困境，跃身新巨头。

对于脚踏实地的创业者来说，战争寒冬是暖春的先兆，历经磨砺，更显价值。

创新工场创始人李开复认为，罚屡分犯如果在资本上遇到挑战，罚屡分犯创业者应该重新审视自我，“我还有多少钱?我真的需要花多少钱?怎么样能够开源节流?怎么样能够打平收支?”“寒冬”中，部分公司的策略会发生变化。 在毕胜抛出那句“垂直电商是骗局”的惊世骇俗观点的4个月后，次漏唯品会美国上市，2014年，垂直电商聚美优品上市。

毕胜的好朋友陈年，判勇更是怒斥“谁侮辱电商，谁就是侮辱我。为了加速达到销售目标，规成实现上市大计，也为了不被对手超越，乐淘管理层也决定大打广告。

在乐淘的示范作用下，焦点国内很快冒出了十多家鞋类垂直电商，每家都号称国内最大。毕胜说，勇大议判他曾一度抑郁，后来开始戒烟、跑步，还和李宁公司前CEO张志勇一起投资修建了北京朝阳公园5公里的塑胶跑道。

(责任编辑：怀柔区)